能源化工管理咨询

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概述

能源化工行业是睿信咨询最具优势的行业之一。睿信咨询全面把握政策趋势、深刻理解能源化工行业的特点和实际需要,服务于国内百余家能源化工企业,覆盖石油化工、胶黏剂生产、油墨生产、化学制剂、聚合物生产、综合化工加工、涂料生产、表面处理、橡塑胶制品生产、等各个细分行业,为客户提供富有价值的操作性咨询方案。

擅长领域

  • 混合所有制和投资并购
    结合行业趋势和企业特点,设计混合所有制的改革方案和实施方案,将机制创新、制度创新、模式创新等落实到企业发展、业务经营、人员管理等各个维度。协助企业开展投资并购相关工作,开展尽职调查、可行性研究、交易模式设计、融资和投资过程支持等各项工作,为企业发展全面助力。
  • 人力资源
    按照企业发展的实际需要,全面规划和设计人力资源管理体系。包括但不仅限于组织体系、人力资源规划、岗位体系、定岗定编、“三项制度”改革、薪酬和绩效、中长期激励、培训体系等诸多维度的咨询服务内容,协助客户全面提升人力资源管理水平。
  • 人力资源
    按照企业发展的实际需要,全面规划和设计人力资源管理体系。包括但不仅限于组织体系、人力资源规划、岗位体系、定岗定编、“三项制度”改革、薪酬和绩效、中长期激励、培训体系等诸多维度的咨询服务内容,协助客户全面提升人力资源管理水平。
  • 集团管控
    针对文旅企业集团化发展的特征,围绕企业战略,从为业务赋能角度,构建总部+业务板块间的管控定位、管控模式、权责体系。协助客户全面提升在资源配置、业务协同、业务孵化、业务监督上的能力。
  • 战略规划
    为企业制定系统、全面、具有操作性的战略规划。充分分析和把握政策环境和市场环境,全面规划设计企业的战略定位、业务布局、发展路径等,合理分析和测算相应的资源需求和匹配方案,系统规划运营管理、人力资源管理等各类专项的职能规划,确保战略全面实施和落地。

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